展示设计作品

谢谢 Mike 大家好

设计是困难的 但是 关于设计的演讲是更困难的 我一直觉得它们使人感到畏惧 今天 我将在 WWDC 演讲一个关于 如何 展示设计作品的话题

这真的很挣扎

在任何演讲中 我们都必须承担这个大而复杂的话题 并且精确地解释它 准确的解释 它的核心 如果我们做的不好 这些想法可能会凋谢

你所做的所有艰苦工作 你硬盘中的存储深度 都将消失

演讲很重要 作为 Apple 公司的设计师 我必须时刻展示 设计的作品

不幸的事 今年我无法 向你展示太多的内容 但我会尝试向你们传达它 我在接下来的 9 分钟 介绍我在设计工作时 所学到的 十个最重要的事情 这将非常的简洁并且有力

现在 当你真正思考它时 在这演讲中 有着三个 基本的部分 有我 主持人 被这个问题所充满的 情感设计师 以及它 的可爱之处 还有你 观众 设计犯罪的侦探

理智的保卫者 最后期限的德古拉斯 以及代码队长

在我们中间 有着 一个核心想法 我们共同赞同的事情需要 对我们公司有好处 对我们客户有好处 并且可以使世界变得 更加美好 让我们称之为烤面包机

实际上 演讲是一种 交流关于该想法 的信息的机制 以便 以某种方式促进 决策和行动 从而使这想法 可以飞翔或者直接坠毁 到地底

所以亲爱的主持人 这些是你需要理解的关键

你这次演讲的 目标是什么

澄清你的目标

你是试图让你的上司 批准这项工作 或者使之能与工程师 成功的交流

也许你正在创造一个新的想法

尝试想象成功的 样子 并且从那里 往回走 确定你需要你的观众 来帮助你回答的问题

提前说明这些 和你的目标

并了解你的观众的目标 他们关心什么 记住 你的目标 包括处理他们的目标

在阐述更大的图像之前 尽量不要去详细 描述细节

接下来非常的重要 反馈 作为一个设计师 我们感到 脆弱和暴露 画出我们 最好的图片 并把它们撕成碎片

试着让自己觉得没有失败 只有反馈

即使你不同意 也要认真对待 如果你正在展示 你就需要反馈 这就是整个观点 并解释清观众认同的观点 有时人们提供的 解决方案不可行 但是 他们发表的问题是 完全有效的

所以当你觉得用尽所有的可能性 的时候 记住这一点 你真的还没有达到那一步

听众中的人会知道 你不知道的信息 所以你需要愿意改变你的立场 特别是在当 新信息被提出的时候

不要假装理解 不清楚的反馈信息

弄清楚这个人所要 表达的问题 不要像这样进行回复 也不要轻言放弃 或者轻言放肆 这真的对你的情况有任何帮助

寻求建议 使用你的同事的智慧

不要害怕寻求帮助 他们知道这是如何工作的 他们的投入是无价的 与他们进行实践 仔细检查你的想法 如果它值得的话 做一个 完整的实践运行 不要盲目的交付 反馈会造成巨大的不同 坦白地说 不要试图自己做 所有的事情 团队合作产生理想工作

并且一个人跟踪太多的 不同的事情是非常 困难的 让他们单独做自己的部分 然后在一个简单的演讲中 介绍自己的部分给别人听

用你自己的声音 真诚 有趣 讲糟糕的笑话 引用 Bruce Lee 如果你没有可信度 你就根本不会 做这个演讲 你已经赢得了它 表达了你的意见 你是这里的专家 观众想知道你的想法 但这并不意味着 你需要知道所有的答案

展现你的激情 为什么你在乎这些 并解释你的过程 展示你一直以来的经历 你为什么得出这些结论

不要过分自信 或者不诚恳 有时候设计师会采取一种 超自信的姿态 接近傲慢 要避免这种情况 这不是很酷 不要说你认为 人们想听到的东西 你的决定是很重要

观众 这不是一个没有 观众的演讲 确保你向他们展示 了这种尊重 你需要他们的合作来给你的 想法注入生命 如果你之前已经向这个观众 展示过 你将会开始 了解他们的反应

尽可能地为他们量身定制 并且总是遵循一个议程 以下是我们要按 顺序讨论的内容 这也是你 提供反馈意见的机会 它几乎肯定不会像这样的发展 但仍然要尝试

如果你以前见过这些 回顾一下发生了什么 就像当你全神贯注 在一系列的事情中 然后事情突然发生 当你再次捡起它时 你真的很感激那 30 秒 的回顾

嘿 Zach 这是对你要求的角色进行的 研究的学习

良好的反馈 我也不确定那些 表情符号是否合适 整合他们的反馈 让他们知道它是如何影响 你的设计的

表明你在倾诉 和回复

太可怕

不要假设 你知道 人们知道这什么意思 或者为什么做这个决定 沿着这条道路你比 你的观众走的更远 预测他们的问题 注意他们的反应 并愿意解释

不要没有计划地去 尝试展示它们 这不会好看的 并且还会显得你的 工作完成地不好 这些事情是懒惰的 并且不尊重人们的时间的 当然 不要 轻视 再次强调 不要轻视任何人的意见

尽量保持耐心和客观

让它和你的观众 产生关联 如果不是 他们可能会开始退出 让人们在你的故事中 看到他们自己 如果你能引起他们的情绪 反应 兴奋 担心 甚至恐惧 这会 加强他们的参与感 Ellis 为接骨木果果酱疯狂 用你对你的观众的了解 作为你的优势

描述你的看法和感受

不要说用户是像 遥远的第三方 流程图对于工程师 来说非常的有用 但在 沟通概念时 会有很大的脱节 相反我们需要当面的交流

这里 我在我的桌面处理工作 我的邮件 叮铃一声 提醒我 现在是时间吃早饭了 我点击了一下通知 直接地 我可以开始烤我的面包 甚至不需要离开 我的桌面 只需要轻轻一扫 我们就可以烤面包了 几分钟后 我知道 它快好了 完美的时间

这有多酷啊 我甚至可以看到我的数据 显然 如果你能演示一个原型 这将更强而有力

在对话中进行展示 演讲是一个对话 与你的观众进行互动 设计这个哈哈时刻 如果你能引导人们 走进你的故事 他们的头脑会 试着预测结局 这将会使他们与你保持互动 向他们提问 保持他们的参与度 毕竟 你在这里是为了 他们的反馈

不要提供独白

这是无聊而弱智的 把它看作是讨论而不是 一个演讲 最后 想法 解释它的原因是至关重要的

用一个句子来定义 每个问题 了解问题的核心 是一个非常好的练习

你需要和观众 就这些问题 达成一致 否则 你将走向错误的道路 随着你的进步 继续重温 提炼并回顾这些陈述 当然 你还可以证明 存在的这些问题

糟糕 冷的 烤焦的面包 这个世界上的悲剧性问题

都应避免使用主观推理来 作出决定 我选择这种颜色是因为 我喜欢它 并不是它很有 说服力 特别是如果 你的观众不赞同你的偏好 事实上 人们真的 不会记得你的幻灯片 他们会记住你的故事 如何让他们感受到它 并使他们共鸣 所以尽早 准备你的 演讲稿 我认识的最成功的设计师 就是这么做的 这是另一回事 它可以帮助你有效的集中 和利用你的时间

所以你可以 你可以通过 明确的开头 中间 结尾三个部分来组合一个故事 人们直观地获得故事

这真的会帮助他们继续前进

对比今天的实现 和更美好的未来 Nancy Duarte 一个演讲大师 在她的研究中发现 一些最好和 最有效的 演讲稿有着这些结构 而关键在于 在今天的现实 与可能之间提供对比 如果我们将想法呈现给 我们新的现实 未来将会是怎么样的呢

今天 人们是沮丧 冷淡 不快乐的烤面包 这是一种流行病 但是想象一下你的 iPhone 上按钮上方无暇的 开心的吐司

但不要太离谱

这是一个菜鸟的错误

把事情简单化

主要的是保持 主要的东西

我喜欢这句话 我发现我总是会走回到这一点

这是一个完美的表达 如果我有更多的时间 我会 写一封更短的信 不仅适用于 演示和撰写 电子邮件 而且适用于 设计理念

不要灌输人们 太多的信息 剥去一切对你的 使命或信息不重要的东西

最后 不要忘记总结

了解你的目标 否则 有什么意义呢 拥抱反馈 这就是你在这里的原因

寻求建议 你的同事很聪明 并善用你的声音 这是你拥有的最好的一个工具 尊重你的观众 否则他们不会尊重你 与观众产生关联 否则观众会忘记你的演讲

让他们参与对话来

使他们沉浸其中并解释原因 这是一个价值百万美元的问题

利用讲故事的技巧 因为 它很有用 使演讲保持简洁明了 即使它不是 祝你演讲顺利 好运 [ 掌声 ]